注册送388试玩金可提现

注册送388试玩金可提现: 党建工作

海油发展党委:发挥党建“硬穿透” 筑牢发展“强支撑”
发布日期:2024-05-10 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
分享到:

“海龙”智能注采工具应用井次同比增长100%、中长期FOB(船上交货)资源配套LNG(液化天然气)运输船项目(一期)首制船“绿能瀛”首次试航成功、海洋平台运维工程管线预制智能工厂全面投产……

一季度以来,海油发展党委深化党建“穿透”作用,进一步加强对基层党支部及党员的管理,围绕工作主线和制约基层发展的痛点难点问题,“一竿子插到底”,让自上而下的有效“穿透”发挥作用,切实打通基层党建“最后一公里”。

前不久,注册送388试玩金可提现公司标杆党支部海油发展安全环保公司海油环境党支部自主研发的海洋环境风险要素统计分析工具在曹妃甸油田海管治理项目中得到应用,使环境风险识别时间由3天缩短至30分钟,环评报告编制效率提升近20%。

效率的提升得益于海油发展党委的“穿透”式管理思路。近年来,海油发展党委班子成员多次奔赴基层,围绕制约公司发展的难点痛点问题作出精准指导,通过做实“书记项目”抓好关键少数,并建立基层党建基础提升机制、完善党建考核机制,有力推动了包括海上平台全生命周期环保咨询模式、环保咨询“一站式”服务、数字精细化风险评价分析等一系列环境咨询业务高速发展。

近年来,海油发展天津院陆地污水处理业务亮点频显,营收和净利润均已连续两年实现增长。成功背后,离不开海油发展党委在破解党组织“数量多、链条长、层级深”等课题持续用力、久久为功。

两年前,为更好开展污水处理业务整合工作,海油发展党委建立健全党建责任体系,实现责任一贯到底、工作一抓到底、问题一改到底,通过深入天津院水处理事业部第三党支部调研,组织引导科研人员进驻生产车间解决问题、举办水处理各业务板块经验交流等多种形式的党建活动,加快不同业务板块的融合,推动污水处理业务布局持续优化。

发布2.0版供应链制度体系、10场供应链制度培训、1000余人次系统学习……去年以来,海油发展面向全体员工宣贯供应链制度合规要求。

“专业培训加深了我对合规采购工作的理解与认识,工作效率也大幅提高!”一名基层员工畅谈培训心得。

为推动采购工作保持合规、高效,海油发展党委多次深入采办共享中心开展调查研究,瞄准供应商动态清理、数据管理仓库化、强化存货管理等方面,以严实作风把脉问诊,以过硬举措破解难题,通过深入座谈提出合理化建议,帮助采办共享中心进一步拓宽工作思路,推动采办标准化建设,夯实公司高质量发展的基础。




【打印】 【关闭】

返回
海油发展党委:发挥党建“硬穿透” 筑牢发展“强支撑”
发布日期:2024-05-10 信息来源:中国海洋石油报

“海龙”智能注采工具应用井次同比增长100%、中长期FOB(船上交货)资源配套LNG(液化天然气)运输船项目(一期)首制船“绿能瀛”首次试航成功、海洋平台运维工程管线预制智能工厂全面投产……

一季度以来,海油发展党委深化党建“穿透”作用,进一步加强对基层党支部及党员的管理,围绕工作主线和制约基层发展的痛点难点问题,“一竿子插到底”,让自上而下的有效“穿透”发挥作用,切实打通基层党建“最后一公里”。

前不久,注册送388试玩金可提现公司标杆党支部海油发展安全环保公司海油环境党支部自主研发的海洋环境风险要素统计分析工具在曹妃甸油田海管治理项目中得到应用,使环境风险识别时间由3天缩短至30分钟,环评报告编制效率提升近20%。

效率的提升得益于海油发展党委的“穿透”式管理思路。近年来,海油发展党委班子成员多次奔赴基层,围绕制约公司发展的难点痛点问题作出精准指导,通过做实“书记项目”抓好关键少数,并建立基层党建基础提升机制、完善党建考核机制,有力推动了包括海上平台全生命周期环保咨询模式、环保咨询“一站式”服务、数字精细化风险评价分析等一系列环境咨询业务高速发展。

近年来,海油发展天津院陆地污水处理业务亮点频显,营收和净利润均已连续两年实现增长。成功背后,离不开海油发展党委在破解党组织“数量多、链条长、层级深”等课题持续用力、久久为功。

两年前,为更好开展污水处理业务整合工作,海油发展党委建立健全党建责任体系,实现责任一贯到底、工作一抓到底、问题一改到底,通过深入天津院水处理事业部第三党支部调研,组织引导科研人员进驻生产车间解决问题、举办水处理各业务板块经验交流等多种形式的党建活动,加快不同业务板块的融合,推动污水处理业务布局持续优化。

发布2.0版供应链制度体系、10场供应链制度培训、1000余人次系统学习……去年以来,海油发展面向全体员工宣贯供应链制度合规要求。

“专业培训加深了我对合规采购工作的理解与认识,工作效率也大幅提高!”一名基层员工畅谈培训心得。

为推动采购工作保持合规、高效,海油发展党委多次深入采办共享中心开展调查研究,瞄准供应商动态清理、数据管理仓库化、强化存货管理等方面,以严实作风把脉问诊,以过硬举措破解难题,通过深入座谈提出合理化建议,帮助采办共享中心进一步拓宽工作思路,推动采办标准化建设,夯实公司高质量发展的基础。

分享到:
注册送388试玩金可提现(中国官方网站)
注册送388试玩金可提现(中国官方网站)